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双汇“太子爷”自爆被废内幕:父子积怨多年,曾三度辞职

2021-8-13 14:45| 发布者: manager| 查看: 334| 评论: 0

摘要: 父传子不是一件容易的事情,要提前做好准备,或寻求专业人士的辅导。

中华遗嘱库创办人陈凯先生点评

 

父传子家天下,纵观中国历史,皇帝如何传位太子是个千古难题,涉及到家庭、社会关系、利益关系、管理等问题,对于一代二代都是考验。

 

其实,双汇集团的父子矛盾不是新鲜的话题,父强子不强,双方难;父强子也强,双方更难。父子俩需要互相理解、妥协,如果双方都认为自己的做法是正确的,不肯反思,那关系必定走向恶化。父传子不是一件容易的事情,要提前做好准备,或寻求专业人士的辅导。

 

今年52岁的万洪建遭父亲万隆以“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为”为由,免去董事职务,万隆作为双汇品牌的缔造者,身兼港股万洲国际和A股双汇发展两家上市公司董事长。

 

消息一出市场哗然,这到底是高层之间的权力斗争还是父子矛盾,坊间出现种种猜测。在万洪建看来,这是父与子矛盾的激化,亦源于多年积怨。

 

01“父亲下定决心要把我罢免”

 

万洪建说当初双汇收购了美国公司,生产火腿培根等美式产品,但并没有得到国内市场的广泛接受,每年亏损上亿元。于是去年,万洪建在万洲-双汇视频会议上提出要抛开美式产品市场,转向中式产品市场,因此惹怒了老爷子。

 

万洪建认为,既然我是副董事长,这种事实如果不讲出来,真的问心有愧,所以他敢讲这些话,即使可能被父亲批评是大逆不道。

 

视频会议两天后,万洪建、弟弟和父亲三人开了闭门会议。会议上,父亲开始怒骂“为什么胆敢在视频会上讲这样的话”。被父亲训斥,万洪建情绪激动,拳头砸向墙,头撞玻璃柜泄愤,随后被父亲的保镖摁倒在地,满头血迹。

 

而对于坊间父子相争的猜测,万洪建表示自己没有任何资本、力量和势力,基本上就是个普通员工,怎么能与老板权力斗争呢?

 

同时,万洪建在回应《新京报》时指出,父亲万隆为公司做了第十四五规划,打算继续任职5年以上,其中并没有涉及接班人的计划。

 

02双汇版的溏心风暴?

 

有人认为,五十多岁的万洪建跟父亲吵架,拿头撞玻璃,随后跟媒体爆料,外扬家丑,也不是管理企业的最佳人选。

 

也有网友表示,可以想象到古时帝王家为何会父子相残,这不过是家族企业而已。

 

现实中,很多企业家在财富传承方面都有这些误区:由于传统观念影响,有些企业家认为传承是身后事,现在自己身强力壮,年龄不大,提前安排并不吉利;当听到有人告诉他财富传承的重要性时,甚至可能会产生抗拒情绪。

 

但传承与身体、年龄并无关系,财富传承是一份保障,一份心安,是提前规划,把财产更完整地留给想给的人。

 

创一代的企业家通常忙于工作,疏于陪伴孩子,父子之间可能会产生不可逾越的隔阂;同时,在温室中成长的二代也可能不懂经营,贪于玩乐,这对于家庭关系和企业经营都会带来不良影响,所以如何才能保证家业长青,确保财产日后能交给自己信任的人呢?

 

专家律师认为,企业传承的问题无法单凭遗嘱或信托一个工具解决,需要利用遗嘱、保险、家族信托、法律委托这四大法律工具,提前做好财富传承与管理。

 

过去,高净值人士会更多的运用到信托这个工具,但近来在国内也开始普及“普惠信托”的概念,也是希望有更广泛的人群能受益于信托。家族信托是一个有价值的、值得信赖的传承工具,如要设立家族信托,选择受监管的持牌信托机构作为受托人将更有保障;采用遗嘱信托的方式,把财产交给信任的遗嘱执行人或机构,在约定的时间到来时,按照遗嘱将财产分配给继承人,通过信托实现财富的传承,实现自己的心愿。

 

对于企业家等高净值人士来说,股权或收入的一半,相当于拿走半条命,企业家还需要对企业本身的权属、治理、传承做好综合的设计规划。创一代应当尽早对公司进行“体检”,做好梳理、布局与规划,多工具并用,软硬件结合,保证企业顺利传承,最终实现基业长青。

 

财富传承并不困难,遗嘱、保险、家族信托、法律委托这四大法律工具即可圆满传承意愿,但要想真正实现保得住、传得好、给到想给的人,最好是咨询专业的机构和专业的人士。

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